第九条临时有勇（一）
没有勇气，经营就不成立
如果你觉得自己“不够勇敢”“懦弱”“是个内向的人”,认为自己做不到“临事有勇”，请不要灰心，好好学习这一条。
“勇气”是能够学会的。
老师常说经营“很简单”。极端地讲，只要做到以下三条，就能将企业经营得有声有色。
(1)在工作上付出不亚于任何人的努力。(2)与员工团结一致，形成合力。(3)扎扎实实做好会计管理。
做好经营的首要条件是努力，也就是实践。
首先，没有勇气是做不好实践的;其次，对员工表达自己的想法也需要勇气;最后，要在企业会计管理中贯彻不浪费的原则同样需要勇气。
这就是说，缺乏“勇气”的人无法贯彻经营三要诀，自然无法经营好企业。所以，缺乏“勇气”的人尽管想努力，也往往有心无力。
另外，我理解的“勇气”还是发动机，驱动着蕴藏巨大力量的第七条中的“意志”及具备对外爆发力的第八条中的“斗魂”，是点燃这两者的燃料。
歌德有句名言:“失去了财产，你失去了一些。失去了名誉，你失去了很多。失去了勇气，你就失去了一切。”
“勇气”是企业经营必不可少的一条。
决策和正确实施需要勇气
经营企业时，每天都有大大小小的问题接踵而来。面对这些问题，经营者必须做出判断，然后将决策付诸实施。
所谓经营，就是一个又一个决策的过程:“出现问题”→“判断、决策”→“付诸执行”(①正确执行:②错
即使决策正确，假如经营者缺乏勇气，决策也不可能误执行)。
得到完整执行，而将变成上述“付诸执行”中的第二种情况(错误执行)。
譬如，“因为东西还能吃，所以把食用期限更改一下”“明明是别国生产的产品，却打上‘日本制造’的标签”“把家里人吃饭的餐费在公司报销”“不敢批评员工，因为怕招员工厌”……诸如此类，不胜枚举。
心里明明对是非曲直如明镜一般清楚，却为了一己之私，或一家企业之私利而做出错误的行动。
正确地“判断、决策”，而后正确地实施，这需要“勇气”。
(1)有“勇气”→“正确执行”。(2)没有“勇气”→“错误执行”。
一旦经营者实施了第二种行为，就会将企业带往错误的方向，迟早会令客户、员工及其家属陷入不幸。
实施第二种行为，还会被员工一眼看透:“什么啊，原来我们的社长这么卑怯”“既然社长这么没出息，我们也没必要太努力”“原来社长还是为了自己，真是一个卑劣的人”等。员工虽不会宣之于口，却会暗自腹诽。
这样一来，经营者将在企业经营中丧失威信，变得怯懦不堪，当不成主心骨。
因此，经营者必须具备“勇气”。
什么是勇气
1.真正的勇气
老师说:“勇气，与那些粗鲁豪放的汉子身上的‘匹夫之勇”不同。没有谨慎小心甚至胆怯作为基础，所谓的‘勇气’只不过是蛮勇。”
关于真正的勇气，老师还提出以下三点。(1)坚持自身信念。
(2)做事有分寸，心存敬畏。(3)拥有丰富的实际经验。
只要拥有上面三点，人就能具备勇气。
因此，有勇无谋、逞匹夫之勇的人行事莽撞，顾头不顾尾，让人时刻为他捏一把汗。他们往往因不够谨慎小心而惨遭失败。
然而，外表看似老实敦厚、能力平庸的人，只要反复在现场实践，积累深厚的经验，就会逐渐变得自信，实力
这种培养勇气的方法，即使是个性柔弱的人也能用也将随之增强。
上。所以我们千万不要悲观，不要觉得“反正我是一个没有勇气的人”，一定要对自己怀抱希望。
我也曾属于不够勇敢的那类人。然而，随着一点一滴地积累实战经验，我开始勇敢起来，尽管还远远不及盛和塾里的大前辈们。总而言之，在企业经营中，我们一定不要逞匹夫之勇。
2.克服恐惧
这里并没有用“战胜”，而是用了“克服”。意思是说，我们并不提倡打败别人，而是提倡“克己”
恐惧有两层意思:一是指畏惧(害怕、危险、惊恐)，二是指畏缩(担心、不安、忧虑、明哲保身、怕麻烦、同情、哀怨)。我们的内心经常会受到诸如“别人讨厌我怎么办”“被炒鱿鱼怎么办”“失去了怎么办”“被人打了怎么办”“失败的话怎么办”等恐惧情绪的侵袭，而勇气就是指克制、打败这些情绪。
3.不做卑怯的事
只要别人一不注意，就给人下绊子，为了自己发财而欺骗他人-假如我们有类似的行为，就很难向自己的孩子解释。因此，坚决杜绝类似的行为，就是“有勇气”的表现。
为人父母，如果使用卑鄙的手段，即使能暂时取得胜利或发大财，也绝对无法赢得孩子的尊重，无法给孩子带来自豪感，甚至还会遭到孩子的蔑视。行事堂堂正正，坚持公平，就是勇气。
4.“斗魂”
“勇气”和第八条中“斗魂”的含义几乎相同。
老师说过:“必须具备与一流格斗选手的‘斗魂’同等的‘勇气’。”绝不能胆怯。“斗魂”也是巨大的勇气。
失去了勇气，你就失去了一切
(1)坚持自身信念。(2)做事有分寸，心存敬畏。(3)拥有丰富的实际经验。