第一章——不断讲述哲学
2025-06-12
不断讲述哲学
为此，经营者不仅自己要学习哲学，而且要给员工们讲述哲学，要做出努力，让哲学为公司内的员工们共有。
1982年度京瓷经营方针发表会上，稻盛在讲述自己的想法，当时他是社长（右端）。
为了实现崇高的企业目的，我准备以这样的思维方式、以这样的哲学来经营企业，必须在公司内讲这样的话，哲学必须与员工共有。就是说，为了能与员工心心相通，在确立了企业的“愿景目标”、“目的使命”之后，接下来经营者需要做的，就是讲述自己的哲学，与员工们共有这种哲学。
“人为什么而活，为什么而工作，我对人生是这么思考的，我打算这样度过自己的人生，我希望与大家一起以这样的态度来度过人生”。要给员工们讲这些道理。
经营者的这种人生哲学，在讲述企业的目的、使命的时候，必须自然而然地表达出来。具备这种思想哲学的社长会受到员工们的尊敬。如果员工们都心甘情愿与社长一起为企业的发展尽力，那么这样的企业就会成为非常了不起的企业。
在日本的大企业里，首先，没有企业领导者会讲述自己的哲学吧。但是，“仅有一次的宝贵的人生，我们究竟应该怎么度过？”这样的话题，自从创业以来，我一直向员工们诉说。
这就是“京瓷哲学”。京瓷哲学渗透到了员工们的血肉中，激发了他们的干劲，提升了他们的积极性。
经营者重视哲学的企业会发展壮大。正确的哲学在员工中渗透的程度与企业业绩的增长，呈现正比例的关系。
领导能与员工心心相通，员工心甘情愿与老板一起为企业的发展尽心尽力，那么企业将会更加繁荣富强
“人为什么而活，为什么而工作，我对人生是这么思考的，我打算这样度过自己的人生，我希望与大家一起以这样的态度来度过人生”
哲学统一思想，要哲学渗透到员工的血肉里，这样企业才会发展壮大，哲学渗透的程度与企业业绩的增长成正比。
领导能与员工心心相通，员工心甘情愿与老板一起为企业的发展尽心尽力，那么企业将会更加繁荣富强
企业经营的目的，使命，和员工一起共享。如果员工们都心甘情愿与社长一起为企业的发展尽力，那么这样的企业就会成为非常了不起的企业。
讲述自己的哲学，与员工们共有这种哲学。
正确的哲学在员工中渗透的程度与企业业绩的增长，呈现正比例的关系
正确的哲学在员工中渗透程度与企业业绩的增长